Unifier l'identité du Groupe
Donner une cohérence visuelle et stratégique à 9 entités distinctes en créant une identité commune tout en préservant la singularité de chaque filiale.
Refonte multisite immobilier
Fédérer 9 entités immobilières sous une identité commune : tel était le défi du Groupe Andrieu. Tuesday a orchestré la refonte complète de 9 sites WordPress sur 26 mois, en s'appuyant sur une bibliothèque de composants partagés. Résultat : une cohésion de groupe renforcée, avec des sites adaptés aux spécificités de chaque filiale.
Le contexte
Le Groupe Andrieu est un groupe immobilier fondé par Jean-Baptiste Andrieu, constitué de 9 entités aux activités complémentaires, allant du développement immobilier à la gestion de biens, en passant par des services annexes au secteur. Au fil des années, Jean-Baptiste a structuré son groupe en rachetant plusieurs sociétés, créant ainsi un ensemble riche mais hétérogène, où chaque filiale évoluait de manière indépendante, avec sa propre identité visuelle et son propre site web. Cette dispersion nuisait à la lisibilité du groupe et à la perception de sa cohérence sur le marché. L'absence d'une identité commune rendait difficile toute synergie entre les entités, et les outils digitaux existants ne reflétaient ni l'ambition ni le positionnement du groupe. Fort de ce constat, Jean-Baptiste Andrieu a souhaité unifier l'ensemble de ses filiales autour d'une identité visuelle repensée et de sites web modernisés, administrables et cohérents, tout en préservant les spécificités propres à chacune d'elles.
Les enjeux
Fédérer 9 sociétés immobilières aux activités complémentaires sous une identité commune : tel était le défi du Groupe Andrieu. Il fallait créer une cohérence visuelle et éditoriale forte entre des entités jusqu'alors disparates, tout en respectant les spécificités de chacune. Chaque site devait être facilement administrable par ses dirigeants grâce à des blocs WordPress prédéfinis, encadrés par la direction générale. Le tout en s'appuyant sur une bibliothèque de composants mutualisée, capable de s'adapter aux contraintes techniques propres à chaque filiale, comme la connexion au système d'annonces immobilières de RCG Bordeaux.
Donner une cohérence visuelle et stratégique à 9 entités distinctes en créant une identité commune tout en préservant la singularité de chaque filiale.
Concevoir une bibliothèque de composants WordPress réutilisables pour mutualiser les coûts de développement et offrir à chaque dirigeant un outil d'administration simple et encadré.
Garantir la flexibilité du socle technique pour répondre aux besoins propres de chaque filiale, comme l'intégration d'un système d'annonces immobilières pour RCG Bordeaux.
Notre approche
Une refonte orchestrée en étroite collaboration avec 9 dirigeants pour unifier un groupe immobilier.
Aurore a pris contact avec l'ensemble des directeurs de filiales afin de mieux cerner les objectifs, les moyens et les attentes de chaque entité. Un questionnaire structuré a été déployé, suivi d'un rendez-vous de restitution permettant d'identifier les fonctionnalités communes et les spécificités propres à chacun des 9 sites.
Sur la base des enseignements UX, Claire a travaillé à la définition de l'identité visuelle du Groupe Andrieu, puis à sa déclinaison pour chacune des 9 filiales. Des maquettes UI complètes ont ensuite été produites, garantissant cohérence visuelle globale tout en respectant les particularités de chaque entité.
Nicolas a développé sous WordPress une bibliothèque de templates et de composants réutilisables, constituant le socle technique partagé entre les 9 sites. Cette approche mutualisée a permis de maîtriser les coûts tout en offrant à chaque filiale des blocs prédéfinis facilement administrables, avec des développements spécifiques selon les besoins, comme la connexion au système d'annonces immobilières de RCG.
Les sites ont été déployés successivement sur une période de 26 mois, coordonnant 17 interlocuteurs côté client et 5 côté Tuesday. Chaque mise en ligne a fait l'objet d'une phase de recette rigoureuse pour s'assurer de la conformité des sites aux attentes des dirigeants de chaque filiale.
Le projet en chiffres
Notre analyse
Spécialiste de l'immobilier, le Groupe Andrieu regroupe 9 entités aux activités complémentaires, chacune dotée de sa propre identité. Pour gagner en cohésion et en lisibilité, Jean-Baptiste Andrieu a confié à Tuesday la refonte globale de l'ensemble de ses sites web.
Jean-Baptiste Andrieu a bâti son groupe immobilier par croissance externe, en rachetant au fil des années des sociétés aux activités complémentaires. Résultat : neuf entités distinctes, neuf équipes, neuf sites web aux univers graphiques disparates. Si le groupe avait gagné en envergure, il manquait de lisibilité. C'est dans ce contexte que le Groupe Andrieu a confié à Tuesday la refonte complète de l'ensemble de ses sites, avec un objectif clair : donner de la cohérence, de la cohésion et de la synergie à toutes ses filiales, sans effacer leurs spécificités.
Avant de dessiner la moindre maquette ou d'écrire la moindre ligne de code, Tuesday a engagé une phase UX approfondie. Chaque directeur de filiale a été contacté individuellement pour répondre à un questionnaire détaillé, suivi d'un rendez-vous de restitution. Avec dix-sept interlocuteurs côté client, cette étape était indispensable pour cartographier les objectifs, les contraintes et les attentes de chacun, tout en identifiant ce qui pouvait être mutualisé.
Ce travail de fond a permis de poser les bases d'une bibliothèque de templates et de composants réutilisables — un socle commun à partir duquel chaque site a ensuite été construit. Une approche qui a permis de maîtriser les coûts tout en respectant les particularités de chaque entité.
Le projet s'est déroulé en plusieurs phases successives, mobilisant cinq interlocuteurs chez Tuesday sur près de vingt-six mois :
Le choix de WordPress s'est imposé naturellement : la plateforme offre la flexibilité nécessaire pour gérer des sites aux besoins variés, tout en restant accessible pour des équipes non techniques au quotidien.
Au terme de ce chantier, le Groupe Andrieu dispose d'un écosystème digital cohérent et unifié. Chaque filiale bénéficie d'un site à son image, ancré dans l'identité commune du groupe, administrable en autonomie et taillé pour ses besoins propres. La refonte va bien au-delà du simple lifting graphique : elle traduit visuellement et fonctionnellement la maturité d'un groupe structuré, capable de parler d'une seule voix tout en valorisant la richesse de chacune de ses entités.
Savoir-faire
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Questions fréquentes
Tout savoir sur la refonte des 9 sites du Groupe Andrieu.
Une autre question ? Parlons-enWordPress s'est imposé comme la solution idéale pour répondre aux enjeux du Groupe Andrieu. Il permet à chaque dirigeant de filiale d'administrer son site facilement grâce à des blocs prédéfinis, tout en respectant le cadre défini par la direction générale. Cette approche a également permis de mutualiser le développement via une bibliothèque de templates et composants communs, limitant ainsi les coûts tout en préservant les spécificités de chacune des 9 entités.
Le projet a débuté par une phase UX approfondie — questionnaires et ateliers de restitution avec les 9 dirigeants de filiale — pour identifier les éléments communs et les spécificités de chaque entité. Une identité visuelle a ensuite été créée pour le Groupe Andrieu, puis déclinée pour chaque filiale. Le développement d'un socle technique commun, complété par des développements spécifiques (comme la connexion au système d'annonces immobilières pour RCG Bordeaux), a permis d'allier cohésion et adaptabilité.
Ce projet d'envergure a mobilisé 5 interlocuteurs côté Tuesday et pas moins de 17 interlocuteurs côté client, reflétant la complexité de coordonner 9 sociétés aux activités parfois similaires, souvent complémentaires. Du premier échange au lancement du dernier site, 26 mois se sont écoulés, couvrant des phases successives : UX, identité visuelle, design UI, développement du socle commun, développements spécifiques et mises en ligne échelonnées.
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