Refonte multisite immobilier

Groupe Andrieu - 9 filiales immobilières, 1 identité commune

Fédérer 9 entités immobilières sous une identité commune : tel était le défi du Groupe Andrieu. Tuesday a orchestré la refonte complète de 9 sites WordPress sur 26 mois, en s'appuyant sur une bibliothèque de composants partagés. Résultat : une cohésion de groupe renforcée, avec des sites adaptés aux spécificités de chaque filiale.

9
Sites refondus pour le Groupe Andrieu
WordPress
Développement sur mesure avec blocs prédéfinis
26 mois
Du premier échange au lancement du dernier site

Le contexte

Contexte du Groupe Andrieu

Le Groupe Andrieu est un groupe immobilier fondé par Jean-Baptiste Andrieu, constitué de 9 entités aux activités complémentaires, allant du développement immobilier à la gestion de biens, en passant par des services annexes au secteur. Au fil des années, Jean-Baptiste a structuré son groupe en rachetant plusieurs sociétés, créant ainsi un ensemble riche mais hétérogène, où chaque filiale évoluait de manière indépendante, avec sa propre identité visuelle et son propre site web. Cette dispersion nuisait à la lisibilité du groupe et à la perception de sa cohérence sur le marché. L'absence d'une identité commune rendait difficile toute synergie entre les entités, et les outils digitaux existants ne reflétaient ni l'ambition ni le positionnement du groupe. Fort de ce constat, Jean-Baptiste Andrieu a souhaité unifier l'ensemble de ses filiales autour d'une identité visuelle repensée et de sites web modernisés, administrables et cohérents, tout en préservant les spécificités propres à chacune d'elles.

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Les enjeux

Unifier un groupe immobilier

Fédérer 9 sociétés immobilières aux activités complémentaires sous une identité commune : tel était le défi du Groupe Andrieu. Il fallait créer une cohérence visuelle et éditoriale forte entre des entités jusqu'alors disparates, tout en respectant les spécificités de chacune. Chaque site devait être facilement administrable par ses dirigeants grâce à des blocs WordPress prédéfinis, encadrés par la direction générale. Le tout en s'appuyant sur une bibliothèque de composants mutualisée, capable de s'adapter aux contraintes techniques propres à chaque filiale, comme la connexion au système d'annonces immobilières de RCG Bordeaux.

01

Unifier l'identité du Groupe

Donner une cohérence visuelle et stratégique à 9 entités distinctes en créant une identité commune tout en préservant la singularité de chaque filiale.

02

Industrialiser le développement

Concevoir une bibliothèque de composants WordPress réutilisables pour mutualiser les coûts de développement et offrir à chaque dirigeant un outil d'administration simple et encadré.

03

S'adapter aux spécificités de chacun

Garantir la flexibilité du socle technique pour répondre aux besoins propres de chaque filiale, comme l'intégration d'un système d'annonces immobilières pour RCG Bordeaux.

Notre approche

Une approche collaborative, 9 sites, 1 vision

Une refonte orchestrée en étroite collaboration avec 9 dirigeants pour unifier un groupe immobilier.

  1. Audit & cadrage UX

    Aurore a pris contact avec l'ensemble des directeurs de filiales afin de mieux cerner les objectifs, les moyens et les attentes de chaque entité. Un questionnaire structuré a été déployé, suivi d'un rendez-vous de restitution permettant d'identifier les fonctionnalités communes et les spécificités propres à chacun des 9 sites.

    UX, Questionnaire, Ateliers, Benchmark
  2. Identité visuelle & design UI

    Sur la base des enseignements UX, Claire a travaillé à la définition de l'identité visuelle du Groupe Andrieu, puis à sa déclinaison pour chacune des 9 filiales. Des maquettes UI complètes ont ensuite été produites, garantissant cohérence visuelle globale tout en respectant les particularités de chaque entité.

    Branding, UI, Maquettes, Design system
  3. Développement du socle commun

    Nicolas a développé sous WordPress une bibliothèque de templates et de composants réutilisables, constituant le socle technique partagé entre les 9 sites. Cette approche mutualisée a permis de maîtriser les coûts tout en offrant à chaque filiale des blocs prédéfinis facilement administrables, avec des développements spécifiques selon les besoins, comme la connexion au système d'annonces immobilières de RCG.

    WordPress, Développement, Composants, API
  4. Mises en ligne & accompagnement

    Les sites ont été déployés successivement sur une période de 26 mois, coordonnant 17 interlocuteurs côté client et 5 côté Tuesday. Chaque mise en ligne a fait l'objet d'une phase de recette rigoureuse pour s'assurer de la conformité des sites aux attentes des dirigeants de chaque filiale.

    Recette, Déploiement, Formation, Coordination

Le projet en chiffres

9 sites livrés pour un groupe unifié

9
Sites refondus
pour l'ensemble des entités du Groupe Andrieu
26
Mois de projet
des premiers échanges au lancement du dernier site
17
Interlocuteurs côté client
9 dirigeants de filiales coordonnés tout au long du projet

Notre analyse

9 entités, une vision commune à incarner

Spécialiste de l'immobilier, le Groupe Andrieu regroupe 9 entités aux activités complémentaires, chacune dotée de sa propre identité. Pour gagner en cohésion et en lisibilité, Jean-Baptiste Andrieu a confié à Tuesday la refonte globale de l'ensemble de ses sites web.

Un groupe immobilier, neuf entités, une vision commune

Jean-Baptiste Andrieu a bâti son groupe immobilier par croissance externe, en rachetant au fil des années des sociétés aux activités complémentaires. Résultat : neuf entités distinctes, neuf équipes, neuf sites web aux univers graphiques disparates. Si le groupe avait gagné en envergure, il manquait de lisibilité. C'est dans ce contexte que le Groupe Andrieu a confié à Tuesday la refonte complète de l'ensemble de ses sites, avec un objectif clair : donner de la cohérence, de la cohésion et de la synergie à toutes ses filiales, sans effacer leurs spécificités.

Une phase de cadrage au service de neuf réalités différentes

Avant de dessiner la moindre maquette ou d'écrire la moindre ligne de code, Tuesday a engagé une phase UX approfondie. Chaque directeur de filiale a été contacté individuellement pour répondre à un questionnaire détaillé, suivi d'un rendez-vous de restitution. Avec dix-sept interlocuteurs côté client, cette étape était indispensable pour cartographier les objectifs, les contraintes et les attentes de chacun, tout en identifiant ce qui pouvait être mutualisé.

Ce travail de fond a permis de poser les bases d'une bibliothèque de templates et de composants réutilisables — un socle commun à partir duquel chaque site a ensuite été construit. Une approche qui a permis de maîtriser les coûts tout en respectant les particularités de chaque entité.

De l'identité visuelle au développement : un projet en plusieurs actes

Le projet s'est déroulé en plusieurs phases successives, mobilisant cinq interlocuteurs chez Tuesday sur près de vingt-six mois :

  • La définition de l'identité visuelle du Groupe Andrieu, puis sa déclinaison pour chacune des filiales
  • La conception des maquettes UI pour chaque site, adaptées à l'univers et aux besoins de chaque entité
  • Le développement d'un socle commun sous WordPress, permettant à chaque filiale d'administrer son site facilement grâce à des blocs prédéfinis, encadrés par la direction générale
  • Des développements spécifiques, comme la connexion du site RCG Bordeaux à leur système de diffusion d'annonces immobilières
  • Les mises en ligne successives des neuf sites

Le choix de WordPress s'est imposé naturellement : la plateforme offre la flexibilité nécessaire pour gérer des sites aux besoins variés, tout en restant accessible pour des équipes non techniques au quotidien.

Un résultat à la hauteur de l'ambition

Au terme de ce chantier, le Groupe Andrieu dispose d'un écosystème digital cohérent et unifié. Chaque filiale bénéficie d'un site à son image, ancré dans l'identité commune du groupe, administrable en autonomie et taillé pour ses besoins propres. La refonte va bien au-delà du simple lifting graphique : elle traduit visuellement et fonctionnellement la maturité d'un groupe structuré, capable de parler d'une seule voix tout en valorisant la richesse de chacune de ses entités.

Savoir-faire

Les expertises Tuesday sur ce projet

Analytics, CRM & conversion

Tuesday accompagne les équipes marketing et digitales dans la mise en place de dispositifs de mesure fiables : tracking, analytics, tableaux de bord, formulaires, CRM, marketing automation et optimisation des conversions. L'objectif est de mieux comprendre les parcours, qualifier les leads et piloter les actions avec des données exploitables.

Découvrir l'expertise

Audit UX & recherche utilisateur

Tuesday réalise des audits UX et des démarches de recherche utilisateur pour identifier les points de friction, clarifier les besoins réels et prioriser les améliorations d'interface. Nous croisons analyse experte, données de navigation, retours utilisateurs et objectifs business pour produire des recommandations concrètes.

Découvrir l'expertise

Branding & direction artistique

Tuesday accompagne les marques dans la définition ou l'évolution de leur expression digitale : identité visuelle, moodboards, direction artistique, univers graphique, principes UI et déclinaisons web. L'objectif est de créer une présence cohérente, reconnaissable et adaptée aux usages numériques.

Découvrir l'expertise

Expertise WordPress

Tuesday conçoit des sites WordPress sur mesure pour les entreprises qui ont besoin d'un socle éditorial fiable, performant et simple à administrer. Nous intervenons sur la refonte, le développement de thèmes, l'optimisation technique, les plugins spécifiques, la sécurité, le SEO et la maintenance.

Découvrir l'expertise

Performance, sécurité & DevOps

Tuesday accompagne les entreprises dans l'optimisation technique de leurs plateformes : performance web, Core Web Vitals, sécurité, hébergement, déploiements, supervision, sauvegardes et DevOps. L'objectif est de réduire les risques, améliorer l'expérience utilisateur et garantir une base technique solide.

Découvrir l'expertise

Qualité, monitoring & gouvernance

Tuesday aide les entreprises à structurer la qualité, le monitoring et la gouvernance de leurs plateformes web. Supervision, recette continue, documentation, suivi des incidents, conformité, rôles, processus et pilotage permettent de réduire les risques et de mieux maîtriser l'évolution du dispositif.

Découvrir l'expertise

SEO & GEO

Tuesday conçoit des stratégies SEO et GEO pour améliorer la visibilité organique des sites B2B, renforcer leur autorité thématique et rendre leurs contenus plus exploitables par les moteurs de recherche comme par les IA génératives. L'objectif : produire des pages utiles, structurées, fiables et alignées avec les intentions de recherche réelles.

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TMA & maintenance applicative

Tuesday accompagne les entreprises dans la maintenance applicative de leurs sites et plateformes web : support, correctifs, mises à jour, sécurité, supervision, évolutions fonctionnelles et assistance aux équipes. Notre approche TMA vise à stabiliser l'existant tout en préparant les évolutions futures.

Découvrir l'expertise

UX & Design — Audit, Design System & Interfaces

De l'audit UX à la livraison du design system, nos designers seniors conçoivent des interfaces accessibles, performantes et alignées sur vos objectifs business.

Découvrir l'expertise

UX/UI design & prototypage

Tuesday conçoit des interfaces web utiles, lisibles et adaptées aux usages réels. Notre approche UX/UI relie architecture de l'information, parcours utilisateurs, wireframes, maquettes Figma, design responsive et contraintes techniques pour faciliter la décision, la navigation et la conversion.

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Questions fréquentes

Vos questions sur ce projet

Tout savoir sur la refonte des 9 sites du Groupe Andrieu.

Une autre question ? Parlons-en
Pourquoi avoir choisi WordPress pour refondre les 9 sites du Groupe Andrieu ?

WordPress s'est imposé comme la solution idéale pour répondre aux enjeux du Groupe Andrieu. Il permet à chaque dirigeant de filiale d'administrer son site facilement grâce à des blocs prédéfinis, tout en respectant le cadre défini par la direction générale. Cette approche a également permis de mutualiser le développement via une bibliothèque de templates et composants communs, limitant ainsi les coûts tout en préservant les spécificités de chacune des 9 entités.

Comment avez-vous géré la diversité des 9 entités du groupe tout en assurant une cohérence globale ?

Le projet a débuté par une phase UX approfondie — questionnaires et ateliers de restitution avec les 9 dirigeants de filiale — pour identifier les éléments communs et les spécificités de chaque entité. Une identité visuelle a ensuite été créée pour le Groupe Andrieu, puis déclinée pour chaque filiale. Le développement d'un socle technique commun, complété par des développements spécifiques (comme la connexion au système d'annonces immobilières pour RCG Bordeaux), a permis d'allier cohésion et adaptabilité.

Quelle a été l'ampleur du projet en termes de ressources et de durée ?

Ce projet d'envergure a mobilisé 5 interlocuteurs côté Tuesday et pas moins de 17 interlocuteurs côté client, reflétant la complexité de coordonner 9 sociétés aux activités parfois similaires, souvent complémentaires. Du premier échange au lancement du dernier site, 26 mois se sont écoulés, couvrant des phases successives : UX, identité visuelle, design UI, développement du socle commun, développements spécifiques et mises en ligne échelonnées.

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